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博物馆将如何发挥藏品的最大效能,未来博物馆

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博物馆将如何发挥藏品的最大效能,未来博物馆

  本文摘自美国博物馆联盟《博物馆》杂志2017年11-12月刊,该期《博物馆》以《2040》年为主题,畅想2040年时博物馆的发展情况和面临的挑战。

我感到非常荣幸能和你们一起分享“藏品2030”研究的建议。

  这篇文章假设是Adam Rozan 在厄瓜多尔首都基多举办的美国博物馆联盟2040年年会上发表的一篇主题演讲。

藏品让博物馆变得与众不同。它们是记载当下的有力证据,是我们了解过去的一扇窗,以此连接着过去、现在与未来。我们知道,藏品给予我们灵感,让我们感到愉悦,对我们的健康和福祉带来了长远的积极影响。

图片 1  美国得梅因市交通管理局与得梅因艺术合作协会合作,在艾奥瓦州波克城的130个公交车站设立了“D-ART”数字艺术亭。

但是这些并不会凭空发生。这需要才华横溢、尽职尽责的博物馆人利用他们的知识和创新让藏品显露自己的光芒,展示它们的故事,从而确保它们保持相关性,发挥效能。而且,这件事仅靠我们自己无法完成;只有与社区合作,与那些拥有不同观念和特殊技能的人才合作,藏品才能发挥最大的效能。“藏品2030”研究项目提出了许多重要建议,一方面展示了藏品的重要价值,另一方面强调,无论身处何种岗位,将藏品充分利用并使其发挥最大的效能是每个博物馆和美术馆工作人员的义务。

  

我真诚地感谢指导小组,以及所有参与了研讨会、在线和线下讨论的专家和学者,报告中的这些建议正是源于他们的真知灼见。

  今天,我演讲的主题是反思过去、把握当下,同时也和各位分享我对未来的畅想。我希望未来博物馆和各位专家一起同心协力,共同应对我们面临的挑战。

——玛吉?阿普尔顿(英国博物馆协会主席)

  很多人可能以为我这次演讲的主题是“技术”。

未来10年的藏品

  没错,我们喜欢新生事物,关注那些新的发明,也喜欢浏览科技热点的报道。

藏品对人们至关重要。英国各地的博物馆收藏了数千万件藏品,它们为观众、社区和研究员带来了知识、自豪感和灵感,同时也有争议和机遇。然而,这些藏品仍然还有巨大的潜力尚待开发。如何挖掘藏品的故事,扩大公众参与,确保藏品长期的相关性,博物馆还需要做得更多。为了实现这些目标,博物馆需要从战略上考虑,未来10年如何管理和使用藏品,采用何种政策,在文化上做出何种改变?

  可是,人们关注技术的同时,往往会忽略技术变革的“幕后之手”,即人们的欲望、需求及交流方式。

针对上述议题,2018年初,英国博物馆协会开启了“藏品2030”项目,同时制定了未来10年博物馆的藏品战略。

  上世纪六十年代,有段时间每周日早上会播出一部叫做《杰森一家》(The Jetsons,又称《摩登家族》)的动画片,片中描绘了未来世界里出现的飞行汽车和机器佣人。

过去一年,我们咨询了博物馆界、学术界、投资界和社区的100多位代表,了解他们关于藏品的重要议题的看法。在广泛征求意见的基础上,我们为博物馆、政府、资助者和行业机构提出了许多明确的建议,我们认为,未来10年藏品的开放工作应成为博物馆的重点,并需要确保藏品为未来社会中发挥重要的作用。

  现在,这些畅想已成为现实。

藏品工作面对的挑战

  我们在职场上实现了性别平等,如今,自学已成为全世界常见的学习方式。在《杰森一家》中,母亲简(Jane)是典型的“家庭主妇”,而小埃尔罗伊(Elroy)需要每天去学校上学。作者预言了未来的技术发展,但他们未曾料想,我们在文化上会经历更多更加深刻的变革。

我们的调查显示,许多博物馆都为藏品感到十分自豪,同时,也表达了对藏品的规模和潜力无法实现的担忧。博物馆业内及相关行业人士都希望能提升藏品的形象,增强藏品的社会的影响力。他们认为,使用藏品时,让藏品发挥更大的效能,让它们与不同的观众群体更为相关,这样会带来更多的机遇。同时,他们也认识到,需要以更加灵活的方式对藏品进行管理,这样才能给观众提供最佳的短期及长期开放服务。自2005年英国博物馆协会《为未来的收藏》报告发表以来,近年来博物馆已取得了巨大的进步,但仍有很多工作要做,主要挑战如下:

  同样,20世纪末的博物馆人员展望未来时也将目光投向了新技术。

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  确实,一些技术,尤其是数字化、数字制造以及虚拟与增强现实,对我们的实践影响重大。

文化

  在2020年代,我们现在所说的“数字化举措”将会促使越来越多的博物馆仅展示复制品、基于数字扫描的虚拟娱乐产品或由数字生产创造的实体物品。

在许多博物馆,藏品工作和观众工作经常孤立地展开,这已经形成了一种文化。如今也存在这样一种趋势,员工认为所有藏品具有相同的价值,藏品的记录和保存工作优先于一切。这种趋势阻碍了博物馆让藏品变得更加开放、有效和相关的一系列尝试。许多博物馆认为藏品工作的重点在于传递“基本信息”:他们花费了大量资源处理积压的档案,观众看不到这部分工作,也难以理解。也有人认为,为了达到一成不变的行业标准,比如《认证计划》和英国博协的《职业道德准则》,必须完成这些工作,然而近年来这些标准经过重新修订后,注重以观众为中心,变得更加灵活。

  但对我来说,数字化举措的有趣之处在于它改变了博物馆的文化。

博物馆和行业机构需要一起努力,培育让公共收藏变得更加民主的行业文化。

  例如,艺术博物馆为了举办各种规模大小不一的展览开始寻找新型可替代的场地。

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  任何空间都有利用价值。无论是数字产品还是实物,它们都找到了新的“舞台”。火车站、公交站、老年住房、小学、超市、服装店乃至人行道都能化身为展台。

相关性

  那些曾经难以借到,或精致易碎、不便展出或运输的艺术品,如今通过技术处理,可以运往世界各地“参展”。

未来,所有的博物馆须考虑,如何利用他们的藏品以吸引不断增长及更加多元的观众。无论是现有的收藏还是新入藏的物件,博物馆都需要采用充满想象力和参与性的方法来管理。此外,博物馆还需小心谨慎地处理越来越多的后殖民主义的批判声音。

  博物馆过去的主题大多宽泛空洞,而“数字化举措”帮助其转型,将人物故事和社区历史娓娓道来。

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  世界各地的博物馆展览越来越多元化,而“博物馆”的概念本身也在发生演变——从一个坐落于标志性建筑中的功能单一的机构,变成与图书馆、社区中心和学校等各种机构融合的多功能场所。

规模

  现在很多博物馆24小时开放,还有一些博物馆成为社区儿童和老年人学习和获取社会资源的主要渠道。

许多博物馆拥有数量巨大的藏品,有的陈列在展柜中,有的储藏在仓库中,还有的借给了其他机构。许多报告都对未来10年如何管理这些藏品表示担忧。拥挤的库房,有限的员工和资源意味着许多博物馆藏品工作处于停滞状态,有的藏品甚至开始腐烂。对藏品进行严格的检查,收藏新的物品,将不需要或重复的藏品移出库房,以及为藏品提供必需的保护,这些工作都让博物馆感到力不从心。因此,博物馆急需新的藏品保管方案,对藏品进行更有效的检查以及合理规划。

  如今,博物馆也是图书馆,图书馆如同学校,博物馆管理员也承担着老师的职责。社区组织者负责组织博物馆活动,博物馆工作人员也负责管理学习实验室,教授科学、艺术和人文课程。

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  传统机构苦苦挣扎却也无力回天,终究难以满足社区的需求,于是这种新型博物馆应运而生。这些综合性博物馆就像新型社区,集图书馆、幼儿园、公园、礼拜堂、医疗中心以及其他服务社区的组织和设施于一体。

数字开放性

  为何会这样?

数字时代,越来越多人认为,“如果某件东西在网上找不到,那么它就不存在”。近年来,为了让新的线上观众了解藏品,博物馆探索了很多新方法,然而到目前为止,都是一些零散的手段。未来10年,博物馆行业需要从战略的角度考虑数字工作。博物馆必须联合起来让线上藏品变得越来越开放,并开始着手收藏原生数字化资料。博物馆也需要了解如何针对线上观众进行藏品的有效研究和策展。

  我们是如何从呆板的“每周二至周日早上10点到下午5点开放的建筑”,演变成如今蓬勃发展、充满活力的以社区为中心的机构呢?

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  现代博物馆随着经济的发展演变而来。

资源与技术

  同时,在世纪之交,人们意识到博物馆的服务与社会发展脱节。

过去10年,许多博物馆遭遇预算削减,造成藏品资源和优秀博物馆员工的流失。如果博物馆要解决上述问题,未来他们需要投入更多的资源和技术,与社区展开藏品方面的合作。

  那时,博物馆变成了毫无生气的陵墓,业务活动因循守旧,缺乏新意,不管公众是否感兴趣,也无论是否有人前来参观,我们固步自封,照搬历史。

藏品的战略目标

  在很多方面,当时的博物馆已经与世隔绝,整个行业日渐萧条,我们却不知所措。

未来10年,博物馆要让藏品:

图片 2犹他州圣乔治艺术博物馆的冥想室。

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更具效能

图片 4兰辛博物馆的社区卫生服务,提供减压和改善认知功能的“艺术处方”。

利用藏品将社区联系在一起,促进社区居民健康和福祉,探讨场所与身份认同的议题,让人们充分理解与当代议题息息相关的事实。

  为了生存,一些博物馆相继合并;另外一些则关门大吉——出售藏品或直接捐赠给其他博物馆。

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  尽管一些中小型博物馆倒闭,许多有资金援助的大型博物馆、私人运营的营利博物馆和专题博物馆仍在斗智斗勇,以获取更多捐赠,吸引观众和媒体的眼球。

保持相关性

  尽管如此,当时的整个行业前景不容乐观。

与用户和利益相关者合作,更好地理解如何让藏品与多元化的观众群体保持相关性。

  到2025年,博物馆参观人数达历史最低,以2000年的数据为基础,近10%的博物馆已停止开放。

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  但是一些博物馆开始重整旗鼓,革故鼎新,逐渐以社区需要为导向。拨开云雾见天日,一种新型博物馆开始涌现。

更具活力

  这类博物馆不再以自我为中心,也不再只是单一的“社区伙伴”。

无论是在线上还是实体环境下,要对藏品进行妥善的保管、阐释,以及合理规划,让观众可以更加方便地了解藏品的信息。

  博物馆变得开放便利,在思想和行动上推陈出新,把自己改造成为市民空间,承担起更多社会责任,我们的目的是——改变世界。

为了实现这一目标,博物馆、资助者和行业机构需要在以下方面共同努力:

  本世纪,一些新型博物馆以改变世界为己任,采取切实措施,并取得了显著成效:

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  致力于解决气候变化、海平面上升、滥砍滥伐和暴力等问题;

改变博物馆的收藏文化,内部和外部都要更加开放和民主。

  关注无家可归的流浪人口;

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  推行开明的移民政策;

提升管理技能和基础设施,以更好地管理藏品和吸引公众参与。

  努力提升所在社区的公众健康和福祉。

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  在一定程度上,博物馆拯救了那些岌岌可危的城市设施。

促进博物馆与公众之间的合作,更好地分享藏品。

  面临租金上涨和政府扶持缩水,医疗和社会服务机构举步维艰,许多博物馆伸出援手,为他们提供活动空间和支持。

我们的建议

  慢慢地,一些博物馆也开始提供相应的社会服务。

为藏品赋能

  如此一来,博物馆就能更好地履行自身职责,成为名符其实的“城市不可或缺的机构”。

藏品拥有巨大的潜力,可以赋予人们力量。在社会与政治分歧严重的时代,我们的城镇逐渐空心化,气候危机,环境恶化,人口结构变化,许多博物馆逐渐意识到它们在促进健康与福祉,场所创造,学习和技能发展,活跃公民等方面的职责。博物馆利用馆藏及这些馆藏所讲述的故事让人们团结起来,促进理解,让人们充分理解与当代议题相关切的事实。

  这类机构让公众深刻意识到,博物馆在设施、结构和活动策划方面不仅可灵活转变,还能保持本身的特性。

未来10年,博物馆将利用藏品为人们赋能,让更多的人成为社会的积极参与者,同时培养他们的洞察力和技能,从而为当代社会存在的问题设计解决方案,消除不公平现象,创建一个更强大的社区。在实践过程中,这需要博物馆推动藏品的民主化——与公众一起研究典藏、共同策划活动和促进参与。而博物馆需要面对针对其历史收藏实践的指责,以及对藏品去殖民化的批评。

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建议一:改变博物馆和收藏的文化

  ▲伊利诺伊州内珀维尔科学博物馆的道金斯中心将幼儿园的拓展充实方案与老年人服务相结合。

博物馆内部及相关行业人员需要扩展基本藏品工作的理念,重点关注那些“以用户为导向”,具有明确可识别的成果,以及博物馆用户和社区高度参与的项目。为了实现这一目标:

图片 6▲纽约尤蒂卡艺术与历史博物馆的社区卫生中心为公众提供午餐。

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